<\/p>\n
Oleh: Dr Zulkaida Akbar PhD, Fisikawan, peneliti nuklir, alumnus <\/strong>Florida State University<\/strong>\u00a0<\/a><\/p>\n BANDUNGMU.COM, Bandung \u2014<\/strong> Pada 1911, dua tim berlomba untuk mencapai kutub selatan.<\/p>\n Tim pertama dipimpin oleh Robert Falcon Scott, seorang perwira angkatan laut Inggris.<\/p>\n Scott mendapat dukungan penuh dari kerajaan Inggris. Tim kedua dipimpin oleh Roald Amundsen dari Norwegia.<\/p>\n Scott yang mendapat dukungan penuh kerajaan Inggris tentu saja unggul dari sisi logistik dibandingkan dengan Amundsen.<\/p>\n Scott membawa 65 kru, 5 jenis transportasi yakni anjing, ski, siberian poni, motor sledges, dan man-hauling (saya tidak tahu terjemahan tepatnya).<\/p>\n Sementara itu, Amundsen hanya membawa 19 kru dan cuma mengandalkan anjing sebagai alat transportasi.<\/p>\n Sebuah pertandingan tak seimbang. Namun ibarat David vs Goliath, Amundsen berhasil mencapai kutub selatan 34 hari lebih awal dibandingkan dengan Scott.<\/p>\n Bagaimana tim Amundsen bisa memenangi perlombaan ini meski logistiknya jauh lebih kecil?<\/p>\n Morten T Hansen<\/a>, seorang professor managemen di Barkeley<\/a> mengutip cerita ini di bukunya yang berjudul Great at Work: How Top Performers Do Less, Work Better, and Achieve More<\/a><\/em>.<\/p>\n Perlombaan mencapai kutub selatan ini menjadi ilustrasi dari prinsip pertama yang Morten tekankan \u201cDo less, then Obsess\u201d.<\/p>\n Amundsen hanya memiliki anjing, tapi ia terobsesi untuk memiliki anjing yang superior.<\/p>\n Ia melakukan riset dan menemukan bahwa anjing jenis Greenlander<\/a> lebih baik dibandingkan dengan Siberian Husky<\/a>.<\/p>\n Amundsen meluangkan waktu lebih untuk mendapat anjing terbaik serta mengajak pelatih anjing terbaik di timnya.<\/p>\n Ada beberapa cerita lain yang disuguhkan Morten guna mendukung kesimpulannya tentang \u201cDo less then Obses\u201d sebagai prinsip pertama meraih produktivitas.<\/p>\n Di antaranya adalah Jiro Ono<\/a>, yang telah dinobatkan sebagai koki sushi terbaik di dunia.<\/p>\n Jiro tidak punya beragam menu sushi. Ia hanya fokus pada beberapa menu, tapi ia sangat terobsesi untuk membuat yang terbaik.<\/p>\n Ia tahu bagaimana mendapat tuna yang terbaik. Bahkan, Jiro tahu bahwa ia harus memijat gurita selama 40-45 menit untuk memastikan dagingnya dalam kondisi terbaik sebelum diolah.<\/p>\n Buku Morten ditulis dalam konteks produktivitas diri dan tim. Namun, prinsip-prinsipnya bisa dikaitkan dalam konteks lebih besar, yaitu negara.<\/p>\n Jika Indonesia diibaratkan sebagai perusahaan, apa produk utamanya?<\/p>\n Kita adalah negara kepulauan, tapi kabarnya telah sekian lama kita memunggungi laut.<\/p>\n Saya senang mendengar ada SMK yang bisa merakit mobil dan pesawat.<\/p>\n Pun ada juga SMK yang sangat oke dalam bidang animasi. Namun, berapa banyak SMK yang fokus pada produk olahan laut?<\/p>\n Berapa banyak industri yang mengolah turunan hasil laut seperti rumput laut?<\/p>\n Ada berapa banyak jurusan kelautan, perikanan, perkapalan, dibandingkan dengan jurusan Teknik Elektro, misalnya?<\/p>\n Berapa ragam pembiayaan kepada nelayan jika dibandingkan kepada petani?<\/p>\n Seberapa besar kekuatan angkatan laut kita?<\/p>\n Berapa banyak ahli Marine biology<\/em><\/a> dibandingkan Microbiology<\/a>?<\/p>\n Dan sebagainya.<\/p>\n Sekali lagi,\u00a0less then obsess<\/em>!<\/p>\n Semoga bermanfaat.***<\/p>\n<\/div>\nDua jenis anjing dan Jiro Ono<\/strong><\/h4>\n
Bagaimana dengan Indonesia?<\/strong><\/h4>\n