<\/p>\n
BANDUNGMU.COM, Yogyakarta \u2014 Sebagai pelopor pelayanan kesehatan masyarakat yang inklusif, rumah-rumah sakit Muhammadiyah diminta berbenah dan tidak terlena dengan statusnya sebagai pelopor.<\/p>\n
Menurut Ketua Umum Pimpinan Pusat (PP) Muhammadiyah Haedar Nashir, status kepeloporan tersebut sebagai bentangan sejarah baik. Namun, di sisi lain juga harus memperhatikan dan mengikuti perkembangan era agar tidak tertinggal.<\/p>\n
Di tengah menjamurnya rumah sakit swasta, hemat Haedar, seharusnya menjadi pemicu rumah-rumah sakit Muhammadiyah untuk introspeksi dan berbenah, di segala aspek tanpa terkecuali, termasuk pelayanan atau hospitality.<\/p>\n
Di hadapan BPH dan Direksi RS Muhammadiyah-Aisyiyah (RSMA) se-Indonesia yang mengikuti pembukaan Darul Arqam pada Rabu (06\/12\/2023), Haedar menegaskan supaya rumah-rumah sakit Muhammadiyah jangan terus berada di zona nyaman.<\/p>\n
Haedar juga menekan tentang spirit kerja yang dimiliki oleh civitas hospitalia di rumah-rumah sakit Muhammadiyah.<\/p>\n
Menurutnya, spirit kerja yang harus dimiliki oleh sivitas hospitalia bukan hanya pelayanan kesehatan, tetapi berdakwah.<\/p>\n
Bahkan untuk hari libur, Haedar berpesan supaya disusun skema yang rapi sehingga meski hari libur rumah-rumah sakit Muhammadiyah masih bisa memberikan pelayanan. Sebab orang sakit dan dakwah tidak ada hari liburnya.<\/p>\n
\u201cBerarti tidak beradaptasi dengan keadaan, akhirnya di hari libur orang beralih ke rumah sakit lain. Padahal, di tempat kita ada fungsi, fungsi pelayanan kesehatan dan fungsi dakwahnya,\u201d tutur Haedar.<\/p>\n
Bergerak menjadi rumah sakit yang unggul dan berkemajuan, masalah-masalah internal-klasikal seperti itu menurut Haedar harus segera diselesaikan.<\/p>\n
Oleh karena itu, dalam sebuah institusi dibutuhkan pemimpin yang berkemampuan transformatif.<\/p>\n
Dalam sebuah manajemen, imbuhnya, sosok pemimpin tidak cukup hebat dalam ilmu, baik ilmu agama maupun yang lain. Namun, kemampuan yang penting untuk dimiliki adalah kemampuan transformatif.<\/p>\n
Tentang sosok pemimpin transformatif dari Kacamata Haedar memiliki tiga ciri, yaitu kemampuan memobilisasi potensi, mampu menggandakan perubahan, dan mampu memproyeksikan masa depan.<\/p>\n
Sebagai institusi pelayanan, rumah sakit Muhammadiyah menurut Haedar sudah seharusnya menerapkan corporate culture yang mengikat setiap sivitas hospitalia sehingga mereka memiliki nilai kolektif\u2013tidak bekerja semau sendiri.<\/p>\n
Dalam memproyeksikan masa depan, rumah-rumah sakit Muhammadiyah harus mampu membaca gelagat dan arah dari revolusi 5.0.<\/p>\n
Ilmu pengetahuan maju sedemikian rupa, proyek humanisasi dari yang sebelumnya dianggap deuhamnisme harus direspons dengan bijak.<\/p>\n
Guru Besar Sosiologi ini juga berpesan supaya rumah-rumah sakit Muhammadiyah memiliki kepedulian dengan realitas kehidupan masyarakat.<\/p>\n
Kepedulian tersebut dapat diaktualisasikan dalam bentuk membangun kesehatan komunitas.***<\/p>\n<\/div>\n